内控、风控体系建设采购项目谈判公告
现就深圳市东部公共交通有限公司内控、风控体系建设采购项目诚邀符合本项目资质的供应商参与本次谈判。
一、标的
序号 | 名称 | 数量 |
1 | 内控、风控体系建设 | 1项 |
二、项目基本要求
(一)供应商资格要求
1.在中华人民共和国境内合法注册的独立企业法人机构,注册资本在100万元以上(含100万元),经营范围涵盖企业管理咨询或风险内控咨询等,具有与本项目相适应的服务范围和能力;
2.提供营业执照副本,组织机构代码证副本、税务登记证(国税、地税)副本复印件或三证合一的营业执照复印件;
3.提供全国企业信用信息公示系统查询单;
4.熟悉国内外法律和相关政策、法规,掌握国际国内先进的企业内部控制等理论,对国有大中型企业内部控制有深刻的认识和项目运作经验,具备国企类似项目经验(提供相关协议或合同);
5.两家或两家以上公司法定代表人为同一人或其中一家公司为另一家公司单一最大股东,不能同时申请参与本次采购项目;
6.依法纳税、经营活动中无违法记录、无商标侵权行为、无虚假广告行为、无不正当竞争行为、与深圳市东部公共交通有限公司无任何形式的法律诉讼及经济纠纷(提供承诺书);
7.近三年没有与骗取合同有关的犯罪或严重违法、违规行为而引起的诉讼和仲裁;不曾在合同中严重违约;财产未被接管或冻结;企业未处于禁止或取消投标状态(提供承诺书);
8.不接受联合体报名;
9.愿意且有能力承担本采购项目的全部投资及相关费用。
(二)技术要求
1.项目团队要求
1.1投入本项目的咨询人员结构合理、人员足够、专业齐全、经验丰富,且具有较为丰富的为集团公司同等规模国企实施内部控制、风险管理或合规体系咨询的经验。
1.2项目负责人需具备8年以上内控体系建设相关工作经验,且作为主要负责人参与过至少10家以上政府机构、大中型国有企业内部控制咨询项目。
1.3其他项目团队成员需具备5年以上内控体系建设相关工作经验,且至少承担过政府机构、大中型国有企业内部控制咨询项目5项以上;
2.内控、风控体系建设服务能满足以下基本要求:
2.1健全公司内控体系,明确内部控制组织分工,制定公司内控管理实施办法和内控管理评价标准、内控缺陷认定标准、风险评估标准和合规评价标准,建立内控管理检查、激励、评价、培训机制,形成系统规范的内控管理体系。
2.2完善制度体系,促进内控体系规范有效运行,进一步整合优化内控、内审、风险和合规管理相关制度,完善内控缺陷认定标准、内审质量标准、风险评估标准和合规评价标准,构建相互融合、协同高效的内控监管制度体系。
2.3建立健全重大风险季度监测和报告工作机制,加强风险管控,提升重大风险监测及应对水平,密切跟踪应对年初评估的重大风险变化情况。
2.4建设内控体系信息化管控,提高重要领域和关键环节的信息化覆盖率,强化内审信息化建设,增强内控体系刚性约束。
2.5优化内控体系,按照内控、合规评价标准,开展公司层面内控管理现状调研,完成总公司及分公司内控自我评价工作本年度全覆盖, 总公司监督评价3年全覆盖。
2.6结合公司战略定位、核心业务活动构成,梳理公司分级管理框架,优先建立公司重点领域流程体系。
2.7对照《关于加强市属国企内部控制体系建设工作的指导意见》12个基础工作环节进行梳理,形成问题清单,列明责任单位和帮助整改落实。
2.8结合采购人内控管理开展情况,举办2期涉及中高层领导及业务人员的专题培训。
2.9在签订合同后90日完成该项目。
3.质量与服务要求
3.1在约定的时间内完成内控、风控体系建设工作;
3.2制定符合我方要求的内控、风控体系建设项目方案;
3.3项目的最终成果需达到我方要求,及上级主管部门的要求;
3.4未经采购人书面同意,不得在项目实施过程中变更项目负责人和关键咨询顾问。如确需变更的,应征得采购人同意。
三、谈判须知
(一)供应商若递交了响应文件,则视为承诺符合本项目的基本要求,若出现弄虚作假等情况,由供应商承担因此造成的损失;
(二)在本邀请函规定的截止时间以后逾期送达的响应文件将不予受理;
(三)本项目采用谈判评分法,东部公交谈判小组根据谈判情况结合下列因素进行两轮谈判,并在最后一轮进行评分:
序号 | 评分内容 | 权重 |
1 | 项目服务方案 | 60% |
2 | 内部审计咨询服务价格 | 40% |
1.项目服务方案
根据下列表格具体要求,通过谈判并给予评分。
序号 | 评分内容 | 具体要求 | 评分标准 | 分值 |
1 | 项目团队 | 项目负责人需具备8年以上内控体系建设相关工作经验,且作为主要负责人参与过至少10家以上政府机构、大中型国有企业内部控制咨询项目。 | 根据各供应商提供的项目负责人工作经验及服务机构、企业信息,在满足具体要求的情况下进行横向对比评分并给予0-5分分值。 | 5分 |
2 | 其他项目团队成员需具备5年以上内控体系建设相关工作经验,且至少承担过政府机构、大中型国有企业内部控制咨询项目5项以上。 | 根据各供应商提供的项目团队成员工作经验及服务机构、企业信息在满足具体要求的情况下进行横向对比评分并给予0-5分分值。 | 5分 | |
3 | 技术服务 | 健全公司内控体系,明确内部控制组织分工,制定公司内控管理实施办法和内控管理评价标准、内控缺陷认定标准、风险评估标准和合规评价标准,建立内控管理检查、激励、评价、培训机制,形成系统规范的内控管理体系。 | 根据各供应商提供的项目方案进行横向对比评分并给予0-10分分值。 | 10分 |
4 | 完善制度体系,促进内控体系规范有效运行,进一步整合优化内控、内审、风险和合规管理相关制度,完善内控缺陷认定标准、内审质量标准、风险评估标准和合规评价标准,构建相互融合、协同高效的内控监管制度体系。 | 根据各供应商提供的项目方案进行横向对比评分并给予0-10分分值。 | 10分 | |
5 | 建立健全重大风险季度监测和报告工作机制,加强风险管控,提升重大风险监测及应对水平,密切跟踪应对年初评估的重大风险变化情况。 | 根据各供应商提供的项目方案进行横向对比评分并给予0-10分分值。 | 10分 | |
6 | 建设内控体系信息化管控,提高重要领域和关键环节的信息化覆盖率,强化内审信息化建设,增强内控体系刚性约束。 | 根据各供应商提供的项目方案进行横向对比评分并给予0-10分分值。 | 10分 | |
7 | 优化内控体系,按照内控、合规评价标准,开展公司层面内控管理现状调研,完成总公司及分公司内控自我评价工作本年度全覆盖, 总公司监督评价3年全覆盖。 | 根据各供应商提供的项目方案进行横向对比评分并给予0-10分分值。 | 10分 | |
8 | 结合公司战略定位、核心业务活动构成,梳理公司分级管理框架,优先建立公司重点领域流程体系。 | 根据各供应商提供的项目方案进行横向对比评分并给予0-10分分值。 | 10分 | |
9 | 对照《关于加强市属国企内部控制体系建设工作的指导意见》12个基础工作环节进行梳理,形成问题清单,列明责任单位和帮助整改落实。 | 根据各供应商提供的项目方案进行横向对比评分并给予0-10分分值。 | 10分 | |
10 | 增值服务 | 结合公司内控管理开展情况,举办2期涉及中高层领导及业务人员的专题培训。 | 根据各供应商提供的项目方案进行横向对比评分并给予0-5分分值。 | 5分 |
11 | 增值服务。 | 根据各供应商提供的项目方案进行横向对比评分,每提供一项有利于采购人的增值服务加1分,最高得5分,最低为0分。 | 5分 | |
12 | 项目时间 | 在签订合同后90日内完成该项目。 | 在满足具体要求的情况下得4分,每缩短1天加0.2分,最高得10分。 | 10分 |
合计 | 100分 |
2.内部审计咨询服务价格
项目报价包含项目服务费及项目组在服务期间住宿、交通费两部分,在不超过30万元的基础上向下进行谈判。
供应商服务价格得分根据最后一轮谈判结果按公式进行计算:
服务价格得分=最后一轮最低报价/最后一轮供应商报价*100。
3.供应商最终得分=项目服务方案得分*60%+服务价格得分*40%。
4.东部公交谈判小组根据供应商最终得分推荐成交候选人。
四、项目公告及报名时间、地点
(一)2020年9月27日11:00至2020年9月29日17:00。
(二)地点:深圳市龙岗区业勤一路29号天汇大厦B座7楼采购中心。
五、报名需提供以下材料(均需加盖公章)
(一)营业执照复印件;
(二)全国企业信用信息公示系统查询单;
(三)无纠纷承诺书(供应商资格要求第6点);
(四)无合同违约承诺书(供应商资格要求第7点);
六、响应文件截止递交时间、地点
(一)时间:2020年10月14日10:00;
(二)地点:深圳市龙岗区业勤一路29号天汇大厦B座7楼会议室。
七、响应文件包含以下材料(均需加盖公章并做密封处理)
(一)法人及授权委托人证明书;
(二)法人及授权委托人身份证复印件;
(三)项目服务方案(文件格式自拟,编制内容详见谈判须知);
(四)报价表(详见附件)。
八、履约保证金
按项目成交总金额5%(向上取整)收取,合同期结束后20日内,原路退回履约保证金。
附件:报价表
深圳市东部公共交通有限公司
2020年9月27日
(联系人:游浩;联系电话:89980122、13510284183)
附件
报价表
项目名称 | 项目限价(元) | 报价(元) |
内控、风控体系建设 | 300000 |
报价说明:
1.货币单位为人民币;
2.供应商报价不得高于项目限价,否则按无效响应处理;
3.报价为含税费、服务期间住宿、交通等等所有费用的价格,为最终报价,成交人不得以任何方式追加其他费用。
单位名称(公章):
日期:年月日