7月17日上午，东部公交召开2023年上半年工作总结暨六月份安全生产课会议。会议由副总经理张锦旺主持，总公司领导班子、部门正副职、总公司各部门业务骨干，分公司领导班子、分公司部门正职，各车队长、车间主任及基层服务人员参加会议。会议主会场设在总公司5楼会议室，其它分会场设在分公司及车队、车间。

会上，东部公交党委书记、董事长陈炜以《用体系建设巩固安全运营大环境 》为主题，围绕构建新安全发展格局的主线，结合安全生产月的要求和全面巩固安全运营大环境的实际情况，指出了安全发展面临的形势，全面分析了安全发展中存在的问题，强调部署了巩固构建安全运营大环境工作下一步工作目标、重点任务和要取得的效果，即“12345”工作体系：聚焦“一个目标”，紧紧围绕“零违章”的目标，推动驾驶员良好驾驶习惯的养成。完善“两个机制”，不断完善“看得见”的现场管理和“看不见”的情绪管理的“两个看”管理机制，推进“源头管理、现场管控”落到实处。抓实“三个方案”，抓实“一线路一安全运营方案”、“抓营收、提客流、增效益实施方案”、“提升维修作业质量监管工作方案”，推压主责主业落实落细。强化“四个建设”，着力强化班组建设、场站标准化建设、信息化建设、人力资源管理建设，推力提升品牌效应。建好“五个环境”，以适应于管理的制度环境为支撑，激发高效管理力形成管理高效化；以公平公正的工作环境为支撑，激发团队协同力形成业务保障规范化；以健康愉悦的生活环境为支撑，激发安全发展力形成安全建设标准化；以安全运营的文化环境为支撑，激发内生驱动力形成运营品牌化；以优质高效的服务环境为支撑，激发要素支撑力形成信息智能化，最终形成“五化”发展格局。

附件下载